浙江区域公司召开员工大会宣布集团决定 -pg电子试玩入口

点击数：35742018-04-25 18:52:00　来源：pg电子试玩入口-pg电子网站

2018年4月21日，浙江区域公司召开全体员工大会，宣布集团关于调整浙江区域公司主要负责人的决定，集团领导韩锦源常务副总裁、陈云祥副总裁和徐永明副总裁参加了此次会议。

经研究，韩锦源同志不再兼任浙江区域公司负责人，专职担任集团常务副总裁，协助董事长负责建设集团全面工作，抓好集团日常运营管理工作；集团副总裁尉杨园同志兼任浙江区域公司负责人；集团总裁助理沈建海、王世华两位同志协助尉杨园同志开展工作，并由以上三名同志组成浙江区域公司新的领导班子。

集团副总裁陈云祥宣布集团决定。韩锦源同志代表虞学泽董事长及集团公司作讲话，尉杨园、沈建海、王世华分别作了表态发言。

陈云祥副总裁在宣布集团决定后说，集团关于韩锦源、尉杨园同志的调整决定是集团立足当前发展大局和浙江区域班子建设的实际，从不断优化班子结构、增强班子整体功能、促进浙江区域公司各项经营工作全面发展的需要出发，经反复酝酿、慎重研究、通盘考虑作出的，相信一定会得到浙江区域公司全体员工的衷心拥护。

陈云祥副总裁代表集团和虞学泽董事长对韩锦源同志在浙江区域公司担任主要负责人以来所做的工作和浙江区域公司的发展变化给予了充分肯定，感谢他带领浙江区域公司全体人员辛勤耕耘，奋勇向前，同时也感谢浙江区域公司全体工作人员的努力工作。

▲集团副总裁陈云祥同志宣布集团决定

在介绍了尉杨园、沈建海、王世华三位同志的工作经历和成绩后，陈云祥说，集团认为，尉杨园同志担任浙江区域公司负责人，沈建海、王世华两位同志协助开展工作是合适的，希望并相信浙江区域公司的同志会像支持韩锦源同志一样全力支持尉杨园同志的工作， 集团公司今后也一定会继续全力支持浙江区域公司及以尉杨园同志为班长的新的浙江区域公司领导班子工作。

集团公司常务副总裁韩锦源同志在会上代表集团公司和虞董事长作了讲话。他简单的介绍了此次调整的思路及原因，并再次感谢其本人担任浙江区域公司负责人以来全体员工对他工作的支持和帮助。

韩锦源常务副总裁表示，对于尉杨园副总裁和沈建海、王世华两位总裁助理的工作，集团公司是给予极大的肯定的。集团认为尉杨园同志是一个忠诚于长业的典范，并有与之相匹配的专业能力、洞察力和领导力，同时也是一个严以律己、作风务实、为人正派、处事公正公道，具备较高专业水准的大将之才。

▲集团常务副总裁韩锦源同志讲话

集团公司对于尉杨园、沈建海、王世华三位同志是绝对信任的，他们三人的工作能力、人格魅力及个人品格都是相当突出的，相信他们三人能够胜任新的工作岗位。集团坚信在以尉杨园同志为班长的新的浙江区域公司领导班子的领导下，浙江区域公司上下一定能齐心协力、务实开拓、砥砺奋进，克服各种艰难险阻，为浙江区域公司的不断壮大以及长业集团的发展做出新的更大的贡献。

韩锦源常务副总裁在会上代表集团公司对以尉杨园同志为班长的新的浙江区域公司领导班子及全体浙江区域公司员工提出以下几点希望和要求：

1、要求浙江区域公司今后在以尉杨园同志为班长的领导下，上下团结一心、齐心协力、奋勇开拓、勇于担当，绝不辜负虞董事长和集团公司的信任和期望，为长业的发展作出更大的贡献和努力。

2、要求全面改善和提高一系列管理制度和管理方法。特别要把对项目和项目承包人从过去的事中、事后管理转变成事前防范、事中管理和事后补救的管理体系上来。

3、要求加强市场开拓、积极承接业务。经营是企业的生命线，也是企业发展的硬道理。企业主要领导要在主持全面工作的同时，把工作重点放在经营和防范重大风险上来。

浙江区域公司在巩固绍兴市场、杭州市场等原有省内市场的前提下，要积极发展浙江周边省市已成熟市场，特别是福建市场，要求今年有新的突破。

另外，要花大力气在承接epc和pc项目上，不断总结其施工技术要点、真实成本构造和招投标报价技巧等，提高项目中标率和施工技术管理能力。

还要重点承接绍兴和杭州两个市场的工程项目，要求在这两个市场中有3-4个具备一定高度和标准的样板工程，树立长业在省内、市内的较高社会知名度和形象。

4、要求在加强对项目全面监管的同时，做到对项目的优质服务和帮助指导。同时做到公司与项目部的优势互补，做到公司与项目部利益双赢。监管与服务不能只取其一，两手都要抓，一手硬，一手优，但是监管是第一位的，服务又是必须的。这样管理才能走上正轨，发展才能进入良性循环。

5、要求培育和引进优秀的项目队伍。要把现有有潜力的项目队伍，特别是年轻的项目队伍，培育成真正意义上的强和大。与此同时，要积极引进优秀的项目队伍，对引进优秀项目承包人有功的人给予一定的奖励。

6、要求做好“两会”工作，营造积极向上、团结互助的气氛。“两会”指的是项目经理联谊会和项目质量、技术、文明施工、安全管理的总结交流提高会。以交流、总结、参观、学习为主，提高项目经理、项目技术负责人及现场负责人的意识、技术和能力。

7、要求浙江区域公司全体人员做到“忠”、“专”、“实”。“忠”就是要对企业忠诚，对企业负责；“专”指的是要崇尚专业主义精神，拥有充足的专业知识储备，保持较高水平的专业水准，部门领导要求专业更深，而分子公司一把手则要求更广。

只有这样才能把握市场发展大方向，防范大隐患，避免大风险；“实”则是了解情况要实，防范化解风险要出实招、见实效，做老实人、说老实话、办老实事。

韩锦源常务副总裁代表集团和虞董事长表示，今后对于浙江区域公司会继续一如既往地尽全力帮助和支持，集团也坚信浙江区域公司在集团公司的坚强领导下，在以尉杨园同志为核心的管理团队的带领下，浙江区域公司定能在短期内起好步，开好头，作出新的贡献。

尉杨园同志在表态发言时说，感谢集团公司及虞董事长对他的信任，将如此重任交付于他，他将化压力为动力，尽职尽责，绝不辜负集团公司和虞董事长的期望。

同时，代表个人和浙江区域公司全体人员向韩锦源常务副总裁表达了谢意，感谢其为了浙江区域公司的生存、发展和壮大所付出的努力和贡献，并且感谢韩锦源常务副总裁对自己的支持和帮助。

▲集团副总裁兼浙江区域公司负责人尉杨园表态发言

尉杨园同志表示，浙江区域公司全体人员应对此次调整给予充分的理解和支持，努力做好自己的本职工作，各部门应以虞董事长在2017年年终总结表彰大会上的重要讲话及2018年度经营工作会议所布置的任务为行动纲领和工作目标，以韩锦源常务副总裁在此次会议上提出的七项要求为努力方向，努力化解浙江区域公司已存在的项目风险，稳中求进，一方面要努力开拓市场，另一方面要管控项目风险。

集团公司是浙江区域公司的坚强后盾，大家要充满信心，努力工作，坚守自己的岗位，对公司要有责任心，敢于担当。同时将和沈建海、王世华两位同志精诚合作，从大局出发，竭尽所能，牢记使命。

在集团公司及集团领导的帮助支持下，不忘初心，砥砺前行，使浙江区域公司不因此次调整而出现空档期，实现无缝对接。