长业建设集团召开2019年经营工作会议 -pg电子试玩入口

点击数：16852019-02-20 08:09:04　来源：pg电子试玩入口-pg电子网站

2019年2月18日，长业建设集团2019年经营工作会议在集团绍兴总部三楼大会议室召开。

会议通报了2018年经营工作完成情况，分析存在的问题及改进思路，围绕2019年经营工作目标，布置全年经营工作重点和任务，并就新形势下的项目成本控制、项目质量管理、项目资金管理、市场开拓等议题展开讨论并形成统一意见和工作思路。

集团领导班子成员、集团各职能部门、分子公司领导和经营负责人、项目经理代表共80余人参加会议，市委驻企服务员童国强列席会议。会议由集团常务副总裁韩锦源主持，集团董事长虞学泽作了重要讲话。

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集团副总裁陈云祥就2018年经营工作作了主题发言。2018年建设集团经营工作紧紧围绕董事长提出的工作目标和要求，在全体同事共同努力下，克服了重重困难，取得了历史最好的成绩。2018年建设集团完成施工结算产值141亿元，比2017年相比增长了2.17%； 2018年新签合同180亿元，与2017年相比增长1.18%，超额完成了董事长年初制定的经营目标。

在肯定工作的同时，陈副总也提出了经营工作中存在的问题。如随着市场和业务的不断开拓，有经济实力和项目管理能力的项目队伍明显不足等。所以对2019年经营工作，陈总提出了想法和建议：

一是继续巩固稳定的房建市场，积极开拓专业市场；

二要确保项目资金安全，解除项目经理的后顾之忧；

三要加强分子公司管理防范风险；

四要加强队伍建设，提高服务质量；

五要继续采用法律手段，加大对历史遗留问题处置的力度，切实维护和保障公司和项目部的利益。

会上，张汉铭、鲁照贤、余建清、蒋方萍四位同志代表项目经理作努力开拓业务、为长业发展再立新功的交流发言；

王世华、张峙两位同志代表分子公司作经营工作总体思路、目标和措施的交流发言；

陈伟明、康宝两位同志代表总部职能部门结合自身工作岗位作努力配合经营工作、搞好服务和监管的交流发言；

尉杨园、魏斌两位同志围绕浙江、上海两大区域公司作经营工作总体思路、目标和措施的交流发言；

王洪明、李江、王洪坤等项目经理作了即时发言。

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集团董事长虞学泽在会上作了题为《构建良好内外环境，推动经营工作高质量发展》的重要讲话。虞董充分分析了建筑业面临的新形势。

从宏观看，由于受金融去杠杆和地方政府债务清理影响，我国基建投资增速大幅下滑；消费、外贸承受巨大压力；制造业和房地产投资增长乏力；宏观经济下行压力持续增大，整个经济“稳中有变，变中有忧”。

从行业看，作为宏观经济的晴雨表，建筑业总的趋势也将随着中国经济企稳向好而逐渐回暖。新一轮的基建大潮将作为“稳投资”的具体体现，在未来一段时期保持繁荣发展。

从企业自身看，管理模式单一、区域发展不平衡等缺点仍旧存在。但在近几年的攻坚克难的过程中，长业集团的市场和品牌并没有受到大的冲击，集团依然与众多大型房企保持着很好的战略pg电子网站的合作伙伴关系，关键是要抓紧处理好历史包袱，提升自身的综合实力，构建良好的经营环境，推动经营工作高质量发展。

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面对新形势新问题，虞董提出了积极落实“一稳二进三支撑”的总要求，加快推进内外两个环境建设，切实提升企业综合实力。

“一稳”，就是战略定力要稳。

战略定力是信心、决心、勇气和能力的集中体现，越是滩多浪急，越是形势多变，我们越是要保持战略定力，“咬定青山不放松，任尔东西南北风”，只能这样才能观大势、把方向、谋全局。

“二进”，就是市场经营要激流勇进，项目管理要齐头并进。

“市场经营要激流勇进”，首先是区域要拓展。就是要紧紧围绕建设这个中心，在巩固既有市场的同时，要积极向外拓展；其次是专业要拓展。就是在拓展房建业务的同时，积极拓宽专业领域，努力往市政、水利、装饰等专业拓展；再次是客户要拓展。除了与现有合作客户保持战略伙伴关系，还要积极与央企、省级国企建立常态对接机制，努力构建长效稳定的战略合作；最后是模式要拓展。在做好施工总承包的同时，要提高epc、ppp等项目的经营管理能力。

“项目管理要齐头并进”，现场推动市场，市场来源于现场，要高度重视项目现场管理。首先要确保安全生产万无一失，及时消除一切安全隐患，全力以赴守住安全红线。其次要重视第三方实测实量制度的推广，把第三方实测实量的标准成为企业内部检查的标准，并以此为抓手，抓两头促中间，提高企业创优层次和创优率，形成更高商誉。再次是加强科技创新水平。积极学习总结推广bim技术、pc建筑、铝模技术、绿色施工、以及国家级工法和专利发明。

“三支撑”，就是经营工作需要人力资源支撑、财务资金支撑、依法依规支撑。

经营工作要搞好，首先要有一批懂市场、会经营、精专业的优秀经营人才，他们是经营工作的主体；其次是要各类专业人员的储备；再次是各职能部门的管理人才，需要给经营工作提供各自专业的分析和管理。

财务资金的支撑。首先是要及时处理历史包袱，确保企业资金池的安全充盈；其次是资金运筹上要做好周密部署，精准调度，确保项目资金专款专用；再次是规范财务管理，管控税务风险。

依法依规的支撑。经营工作必须要有法律法规的护航，这个是前提。在这个前提之下，我们要及时处理经济案件，及时处理好银企关系，及时协调履约保函等事宜。提高危机处理能力，保证经营工作能够不受影响，少受影响。

虞董最后强调，只要我们保持坚定的战略定力和旺盛的斗志，扎扎实实苦练内功，兢兢业业开拓经营，我们就一定能够推动经营工作高质量发展！